Projektový manažment pre štátnu
a verejnú správu
praktický 2-dňový workshop
Systematický pohľad
systematický pohľad na riadenie projektov štátnej a verejnej správy
Efektívnejšie využívanie štátnych
a verejných zdrojov
konkrétne znižovanie nákladov realizáciu projektov v štátnej
a verejnej správe
Komplexný spôsob a realizácia
komplexný spôsob plánovania projektov a realizácie náročnejších,
komplexných úloh
Prehľadnejšia spolupráca
prehľadnejšia spolupráca so subdodávateľmi
a ich vyššia priebežná kontrola
Prehľadnosť a jednoduchosť
schopnosť pravidelne získať rýchly a praktický prehľad
o stave jednotlivých projektov
Projektový manažment pre štátnu a verejnú správu
praktický 2 dňový workshop aplikácie projektového manažmentu zameraného na riešenie konkrétnych projektov štátnej a verejnej správy
realizačný rozvojový workshop vychádza z akreditovaného programu ďalšieho vzdelávania MŠVVaŠ SR, Číslo POA: 3216/2016/108/1
realizačný rozvojový workshop vychádza z akreditovaného programu ďalšieho vzdelávania MŠVVaŠ SR, Číslo POA: 3216/2016/108/1
Pre koho je workshop určený?
interný - firemný workshop | externý - otvorený pre verejnosť
Starostovia, Primátori, Prednostovia mestských a obecných úradov
Zamestnanci a riadiaci pracovníci štátnej správy
pracujúci na projektoch
Projektoví manažéri a členovia projektových tímov
Obecní kontrolóri, prednostovia obvodných úradov
špecializovanej štátnej správy
Riadiaci pracovníci v organizáciách verejného sektora
Pracovníci mestských a obecných úradov pracujúci na projektoch
Pohľady a skúsenosti účastníkov workshopovČO HOVORIA...Prečo sa zúčastniť workshopu?

2 dni na workshope vám prinesú
praktický manuál na projekty
100%
systematické riadenie projektov štátnej a verejnej správy
78%
zjednodušenie a sprehľadnenie práce projektových tímov
76%
znižovanie nákladov realizovaných projektov
59%
Unikátna prax projektov štátnej a verejnej správy:
Účastníci si osvoja základné princípy, postupy a nástroje projektového manažmentu pre efektívne riadenie projektov v oblasti štátnej a verejnej správy.
Účastníci sa oboznámia s projektovým cyklom na konkrétnych projektoch z oblasti štátnej a verejnej správy.
Zrealizujú si vybrané tréningové projekty od ich inicializácie, cez plánovanie a dizajn projektov, ich realizáciu, riadenia a kontroling až po efektívne ukončenie a odovzdanie projektu.
Účastníci sa oboznámia s projektovým cyklom na konkrétnych projektoch z oblasti štátnej a verejnej správy.
Zrealizujú si vybrané tréningové projekty od ich inicializácie, cez plánovanie a dizajn projektov, ich realizáciu, riadenia a kontroling až po efektívne ukončenie a odovzdanie projektu.
- medzinárodné štandardy projektového manažmentu v prostredí štátnej a verejnej správy
- počas workshopu pracujete na vlastných - reálnych projektoch
- podpora pri tvorbe návrhu a realizácií vášho konkrétneho projektu
- systematický pohľad na riadenie projektov v štátnej a verejnej správe
- najčastejšie chyby na projektoch a ich predchádzanie
- zvýšenie angažovanosti pracovníkov štátnej a verejnej správy na projektoch
Progresívne riadenie projektov - dosahujete výrazné úspory
0%
ŠETRÍTE ČAS PROJEKTU
0%
ŠETRÍTE PROJEKTOVÉ NÁKLADY
0dní
ROČNE UŠETRÍTE
0%
LEPŠIA PRACOVNÁ ATMOSFÉRA
Benefity workshopu
výrazné úspory: náklady o 20 - 30%, čas o 50%
efektívne riadenie projektov v štátnej a verejnej správe
zatraktívnenie práce na projektoch
step-by-step manuál na projekty - nástroje, procesy
efektívne riadenie projektov v štátnej a verejnej správe
zatraktívnenie práce na projektoch
step-by-step manuál na projekty - nástroje, procesy
Obsah workshopu
projektový manažment a projektový cyklus
inicializácia projektu, hranice, zadanie
plánovanie a riadenie projektu, WBS, zdroje
ukončenie a odovzdanie projektu
inicializácia projektu, hranice, zadanie
plánovanie a riadenie projektu, WBS, zdroje
ukončenie a odovzdanie projektu
Organizačné informácie
termín: 23. - 24. Apríl 2020
miesto: Bratislava
cena: 290,- EUR bez DPH
kontakt a objednávka - pokračujte nižšie
miesto: Bratislava
cena: 290,- EUR bez DPH
kontakt a objednávka - pokračujte nižšie
Pohľady a skúsenosti účastníkov workshopovČO HOVORIA...

Nižie projektové náklady:
Zníženie času a nákladov alokovaných na projekt bude výsledkom efektívnejšieho a prehľadnejšieho systému plánovania projektových aktivít s aplikáciou nástrojov ako „Work breakdown structure“, Ganttovho diagramu.
Účastníci si budú schopní vytvoriť a obhájiť prehľadný rozpočet projektu, ktorý im pomôže mať nákladovú zložku projektu pod kontrolou počas celej realizácie projektu.
Kvalitnejšie odovzdania projektov užívateľom / zadávateľom a poprojektová podpora po projekte má taktiež merateľné finančné prínosy.
Zdieľanie poučení projektu vo forme „lessons learned“ je cenným vkladom pre budúce projekty a zároveň slúži ako podklad pre rozvoj budúcich talentov v oblasti riadenia projektov v štátnej a verejnej sfére.
Zníženie času a nákladov alokovaných na projekt bude výsledkom efektívnejšieho a prehľadnejšieho systému plánovania projektových aktivít s aplikáciou nástrojov ako „Work breakdown structure“, Ganttovho diagramu.
Účastníci si budú schopní vytvoriť a obhájiť prehľadný rozpočet projektu, ktorý im pomôže mať nákladovú zložku projektu pod kontrolou počas celej realizácie projektu.
Kvalitnejšie odovzdania projektov užívateľom / zadávateľom a poprojektová podpora po projekte má taktiež merateľné finančné prínosy.
Zdieľanie poučení projektu vo forme „lessons learned“ je cenným vkladom pre budúce projekty a zároveň slúži ako podklad pre rozvoj budúcich talentov v oblasti riadenia projektov v štátnej a verejnej sfére.
Účastníci sa naučia ako riadiť prácu a efektívnejšie komunikovať s tímom, dodávateľmi a zadávateľmi tak, aby narástla spokojnosť s realizáciou štátnych a verejných projektov.
Aplikáciou projektového prístupu sa účastníci stanú silnejšími partnermi vo vyjednávaní a ich argumentácia bude opierať o kvalitné podklady.
Účastníci sa oboznámia s najčastejšími chybami na projektoch a naučia sa ako im predchádzať.
Projektový marketing a aktívna komunikácia o projekte zvýšia pozitívne vnímanie štátnych a verejných projektov v očiach občanov.
Aplikáciou projektového prístupu sa účastníci stanú silnejšími partnermi vo vyjednávaní a ich argumentácia bude opierať o kvalitné podklady.
Účastníci sa oboznámia s najčastejšími chybami na projektoch a naučia sa ako im predchádzať.
Projektový marketing a aktívna komunikácia o projekte zvýšia pozitívne vnímanie štátnych a verejných projektov v očiach občanov.
Efektívna práca na projektoch:
Po absolvovaní workshopu budú účastníci vnímať projektovú prácu v súvislostiach a osvoja si realizáciu projektu od inicializácie po ukončenie projektu.
Dokážu efektívnejšie získať podporu zadávateľov jednotlivých projektov pre postupnú realizáciu projektových cieľov so svojim pracovným / projektovým tímom. Schopnosť efektívnejšie predvídať projektové riziká a riadenie stakeholdrov zabezpečí dosahovanie projektových cieľov s menšími nákladmi na elimináciu chýb a neplánovaných zmien.
Vzájomné pochopenie projektových očakávaní a jasné definovanie plánovaných projektových výstupov sa prejaví v lepšej pracovnej atmosfére na projekte, nižšom strese a nejasnostiach pri práci na projekte.
Po absolvovaní workshopu budú účastníci vnímať projektovú prácu v súvislostiach a osvoja si realizáciu projektu od inicializácie po ukončenie projektu.
Dokážu efektívnejšie získať podporu zadávateľov jednotlivých projektov pre postupnú realizáciu projektových cieľov so svojim pracovným / projektovým tímom. Schopnosť efektívnejšie predvídať projektové riziká a riadenie stakeholdrov zabezpečí dosahovanie projektových cieľov s menšími nákladmi na elimináciu chýb a neplánovaných zmien.
Vzájomné pochopenie projektových očakávaní a jasné definovanie plánovaných projektových výstupov sa prejaví v lepšej pracovnej atmosfére na projekte, nižšom strese a nejasnostiach pri práci na projekte.
Cieľom workshopu je:
Osvojiť si základné princípy, postupy a nástroje projektového manažmentu pre efektívne riadenie projektov v oblasti štátnej a verejnej správy.
Účastníci sa oboznámia s projektovým cyklom na konkrétnych tréningových projektoch z oblasti štátnej a verejnej správy.
Zrealizujú si vybrané tréningové projekty od ich inicializácie, cez plánovanie a dizajn projektov, ich realizáciu, riadenie a kontroling - až po efektívne ukončenie a odovzdanie projektu.
Účastníci sa oboznámia s projektovým cyklom na konkrétnych tréningových projektoch z oblasti štátnej a verejnej správy.
Zrealizujú si vybrané tréningové projekty od ich inicializácie, cez plánovanie a dizajn projektov, ich realizáciu, riadenie a kontroling - až po efektívne ukončenie a odovzdanie projektu.
Aké podklady a materiály získate
Elektronická prezentácia workshopu vo forme „Krok za krokom“ manuálu na projekty
COMM-PASS Nástroj na riadenie projektov s konkrétnymi nástrojmi vo zvýhodnenej cene
Praktický krok za krokom Videomanuál na projekty pre účastníkov za zvýhodnenú / symbolickú cenu
Otázky pre úspešné projekty a zoznam najčastejších chýb na projektoch
Po workshopová podpora aplikácie získaného know-how do praxe
Certifikát o úspešnom absolvovaní workshopu
COMM-PASS Nástroj na riadenie projektov s konkrétnymi nástrojmi vo zvýhodnenej cene
Praktický krok za krokom Videomanuál na projekty pre účastníkov za zvýhodnenú / symbolickú cenu
Otázky pre úspešné projekty a zoznam najčastejších chýb na projektoch
Po workshopová podpora aplikácie získaného know-how do praxe
Certifikát o úspešnom absolvovaní workshopu
Kľúčové benefity
lepšie využívanie a alokácia verejných zdrojov | lepšia komunikácia a spolupráca
zvýšená pozornosť na riadenie rizík | odkrývanie a využívanie skrytých rezerv
zlepšenie vnímania aktivít štátnej a verejnej správy | aktívna angažovanosť pracovníkov štátnej
a verejnej správy na jednotlivých projektoch | praktické a efektívne nástroje pre projekty
Systémové riadenie a štandardy
pochopenie a aplikácia systematického prístupu riadenia projektov
menej chýb, lepšie výsledky, menej prerábok,
minimálna administratíva, menej stresu a preťaženia,
efektívne riadenie komplexných a náročných úloh
Zameranie na Štátnu a verejnú správu
unikátna prax a realita projektov vo verejnej a štátnej správe
inovácie a nový pohľad na projekty z verejných zdrojov
štandardný systém riadenia projektov vo všetkých oblastiach verejnej správy
Manažérske benefity
podpora a rozvoj kreativity tímov | vyššia zaangažovanosť členov tímu
ohodnotenie a spokojnosť - prispievate k plneniu vašich zadaní a cieľov
dodávate vyššiu biznis hodnotu | vyššia reputácia a rešpekt verejnej správy
Efektívne projekty
lepšie zvládanie náporu práce, menej stresu, vyššia výkonnosť
menej chýb a väčšia spoľahlivosť | väčší prehľad - lepšia koordinácia úloh
vyššia flexibilita a adaptabilita k zmenám | zvýšená produktivita a efektivita
Nové prístupy a best practices
projekty v súvislostiach - moderné procesy, princípy, nástroje a postupy projektového riadenia
inovácia a zlepšenie riadenia komplexných úloh a projektov
vytvorenie efektívnejšieho projektového prostredia
nové trendy v tvorbe „Human friendly“ pracovného prostredia v oblasti štátnej a verejnej správy
účastníci sa oboznámia s najčastejšími príčinami chýb a zlyhaní na projektoch a naučia sa postupy a získajú nástroje ako im predchádzať
projektový marketing a komunikácia na projekte zvýšia pozitívne vnímanie projektu
praktický spôsob ako efektívne naplánovať a riadiť projekt
projektový marketing a komunikácia na projekte zvýšia pozitívne vnímanie projektu
praktický spôsob ako efektívne naplánovať a riadiť projekt
1. Najnovšie výskumy neurovedy a ľudského mozgu
aplikácia neurovedy vo firemnom prostredí s dopadom na úspešnosť riadenia projektov
TOP trendy v manažmente a moderné firemné fungovanie
TOP trendy v manažmente a moderné firemné fungovanie
2. Biznis prostredie - prečo projekty v štátnej a verejnej správe?
zmeny a dynamika moderného biznis prostredia, rastúce požiadavky na efektivitu, produktivitu a rýchlosť
3. Čo je projekt, Parametre projektu
správne nastavenie rozhrania medzi projekami a líniovými úlohami
predpoklady a charakteristika efektívneho projektu
predpoklady a charakteristika efektívneho projektu
4. Projektový manažment a Projektový cyklus
cyklická realizácia projektu, procesný pohľad na projekt
formy a spôsoby efektívnej realizácie moderných projektov
formy a spôsoby efektívnej realizácie moderných projektov
5. Inicializácia projektu
hranice projektu - obsahové, časové, spoločenské
úvodné zadanie projektu - definovanie cieľov, ne-cieľov, rizík, obmedzení, predpokladov úspešnosti
úvodné zadanie projektu - definovanie cieľov, ne-cieľov, rizík, obmedzení, predpokladov úspešnosti
6. Projektový 3-uholník
rozsah a kvalita projektu vs. limity každého projektu: čas, zdroje, rozpočet
adaptácia projektu na zmeny počas realizácie projektu
adaptácia projektu na zmeny počas realizácie projektu
7. Plánovanie a riadenie projektu
plánovanie projektových aktivít (WBS)
súvislosti, kotext a rozsah projektových prác, riadenie a kontrola realizácie projektu
súvislosti, kotext a rozsah projektových prác, riadenie a kontrola realizácie projektu
8. Plánovanie času na projekte - Ganttov diagram
časové súvislosti a vzájomná časová prepojenosť a závislosť projektových aktivít
riadenie a monitorovanie časového progresu projektu
riadenie a monitorovanie časového progresu projektu
9. Plánovanie zdrojov
plánovanie, dostupnosť, využiteľnosť a zosúladenie projektových zdrojov
efektívnosť využiteľnosti dostupných zdrojov
efektívnosť využiteľnosti dostupných zdrojov
10. Ukončenie a odovzdanie projektu
vyhodnotenie úspešnosti projektu, odovzdanie do užívania, PO-projektová fáza
lessons learned - poučenia z projektu
lessons learned - poučenia z projektu
získate postupy, nástroje a efektívny spôsob ako plánovať, implementovať, riadiť a vyhodnocovať nové a stále rastúce požiadavky na projekty vo verejnej a štátnej správe prostredníctvom moderných trendov riadenia projektov
Pracujete na reálnych tréningových projektoch
prostredníctvom štandardizovaného riadenia projektov zvyšujete efektívnosť vašich činností, získavate procesy s pridanou hodnotou a eliminujete stratové časy a činnosti bez dostatočnej pridanej hodnoty
schopnosť systematicky riadiť projekty | komplexný spôsob plánovania projektov | efektívnejšie využívanie štátnych a verejných zdrojov
schopnosť systematicky riadiť projekty | komplexný spôsob plánovania projektov | efektívnejšie využívanie štátnych a verejných zdrojov
praktické spoznanie top trendov projektového manažmentu v oblasti štátnej a verejnej správy vám umožní kontinuálne zvyšovanie produktivity vašich projektových a pracovných aktivít
jednoduchšia a prehľadná práca projektových tímov | vyššia priebežná kontrola dodávateľov | aktívna eliminácie projektových rizík
jednoduchšia a prehľadná práca projektových tímov | vyššia priebežná kontrola dodávateľov | aktívna eliminácie projektových rizík
Vitality manažment a najnovšie výskumy mozgu vám ukážu nové možnosti pre efektívnejšiu prácu, vyššiu spokojnosť, menej stresu a lepšiu energiu a vitalitu počas pracovného dňa
výššia angažovanostiť pracovníkov štátnej a verejnej správy | zatraktívnenie práce na projektoch | rozvoj „Human friendly“ pracovného prostredia v oblasti štátnej a verejnej správy
výššia angažovanostiť pracovníkov štátnej a verejnej správy | zatraktívnenie práce na projektoch | rozvoj „Human friendly“ pracovného prostredia v oblasti štátnej a verejnej správy
0%
REÁLNE PROJEKTY NA WORKSHOPE
počas 2 dní workshopu si vypracujete kompletný plán vášho projektu
získate MANUÁL NA REALIZÁCIU PROJEKTU
od začiatku, cez plánovanie, realizáciu, ukončenie projektu až po dosiahnutie výsledkov
získate MANUÁL NA REALIZÁCIU PROJEKTU
od začiatku, cez plánovanie, realizáciu, ukončenie projektu až po dosiahnutie výsledkov

Inovácie a nový pohľad na projekty v Štátnej a verejnej správe
Špecifiká prostredia Štátnej a verejnej správy
Workshop je vedený praktickou formou tak, aby si účastníci vyskúšali aplikáciu vybraných kľúčových nástrojov a princípov projektového manažmentu na vzájomne odsúhlasených tréningových projektoch.
Účastník workshopu je po jeho úspešnom absolvovaní schopný vnímať projekty v širších súvislostiach štátnej a verejnej správy a je schopný prakticky navrhovať, plánovať a riadiť projekty prostredníctvom aplikácie svetových štandardov projektového manažmentu.
Jasné definovanie projektových cieľov / necieľov a schopnosť formálne definovať projekt do Úvodného zadania projektu sa odzrkadlí v znížených konkrétnych finančných ukazovateľoch. Identifikácia projektových rizík ako aj systematický prístup k eliminácii možných náročných situácií na projekte má v praxi taktiež konkrétne finančné úspory.
Bližšia spolupráca pri tvorbe a návrhu projektov priamo so subdodávateľmi zabezpečí ich vyššiu angažovanosť, ale aj pravidelnú kontrolu.
Získané skúsenosti o ukončení a odovzdaní projektu majú pre projekty v štátnej a verejnej správe silnú pridanú hodnotu vo forme sprehľadnenia a zjednodušenia projektovej administratívy a reportovania aj po ukončení projektu.
Účastník workshopu je po jeho úspešnom absolvovaní schopný vnímať projekty v širších súvislostiach štátnej a verejnej správy a je schopný prakticky navrhovať, plánovať a riadiť projekty prostredníctvom aplikácie svetových štandardov projektového manažmentu.
Jasné definovanie projektových cieľov / necieľov a schopnosť formálne definovať projekt do Úvodného zadania projektu sa odzrkadlí v znížených konkrétnych finančných ukazovateľoch. Identifikácia projektových rizík ako aj systematický prístup k eliminácii možných náročných situácií na projekte má v praxi taktiež konkrétne finančné úspory.
Bližšia spolupráca pri tvorbe a návrhu projektov priamo so subdodávateľmi zabezpečí ich vyššiu angažovanosť, ale aj pravidelnú kontrolu.
Získané skúsenosti o ukončení a odovzdaní projektu majú pre projekty v štátnej a verejnej správe silnú pridanú hodnotu vo forme sprehľadnenia a zjednodušenia projektovej administratívy a reportovania aj po ukončení projektu.
Akreditovaný program
Medzinárodné štandardy
Aktuálne termíny
23. - 24. Apríl 2020
Bratislava
Trvanie tréningu - workshopu:
2 dni / 9:00 - 17:00 /
V prípade nižšieho počtu účastníkov je workshop realizovaný v trvaní - 1 deň
Bratislava
Trvanie tréningu - workshopu:
2 dni / 9:00 - 17:00 /
V prípade nižšieho počtu účastníkov je workshop realizovaný v trvaní - 1 deň
Miesto realizácie
Bratislava
priestory upresníme
priestory upresníme
Cena
290,- EUR bez DPH za osobu
pre účastníkov máme k dispozícii 20 miest
znalostná úroveň: úvodný workshop
v prípade nižšieho počtu účastníkov je workshop realizovaný v trvaní - 1 deň
zvýhodnená cena pri objednávke pre viacerých účastníkov
získajte viac a informujte sa o individuálnych podmienkach pre partnerov workshopu - realizační a spolupracujúci partneri
pre účastníkov máme k dispozícii 20 miest
znalostná úroveň: úvodný workshop
v prípade nižšieho počtu účastníkov je workshop realizovaný v trvaní - 1 deň
zvýhodnená cena pri objednávke pre viacerých účastníkov
získajte viac a informujte sa o individuálnych podmienkach pre partnerov workshopu - realizační a spolupracujúci partneri
Kontakt a objednávka
Tréning Projektový manažment pre Štátnu a verejnú správu vedie:
Ing. Peter Minárik, expert na projektový manažment
email: minarikp@commpass.sk
mt: +421 905 852 231
objednávka: Projektový manažment pre Štátnu a verejnú správu - stiahnuť PDF objednávku
online formulár: workshop si môžete pohodlne objednať online
Ing. Peter Minárik, expert na projektový manažment
email: minarikp@commpass.sk
mt: +421 905 852 231
objednávka: Projektový manažment pre Štátnu a verejnú správu - stiahnuť PDF objednávku
online formulár: workshop si môžete pohodlne objednať online
Podpora COMM-PASS Live
vybraným skupinám účastníkov poskytujeme individuálne zvýhodnené podmienky účasti
študenti a absolventi hľadajúci si prácu
dobrovoľníctvo - expertní dobrovoľníci, dobrovoľníci
matky na materskej dovolenke
pracujúci seniori
viac informácii nájdete v časti COMM-PASS Live - kontaktujte nás
študenti a absolventi hľadajúci si prácu
dobrovoľníctvo - expertní dobrovoľníci, dobrovoľníci
matky na materskej dovolenke
pracujúci seniori
viac informácii nájdete v časti COMM-PASS Live - kontaktujte nás
Bratislava
Moderné projekty v biznis súvislostiach
séria otvorených workshopov praktickej aplikácie projektového manažmentu
bližšie informácie o ďalších biznis oblastiach nájdete v manažérskom programe
Automotive a výroba | Kvalita a Kvalitári | Moderný HR biznis partnering | SSC - Shared Service Centrá | Facility management | Projektový manažment Leadership
bližšie informácie o ďalších biznis oblastiach nájdete v manažérskom programe
Automotive a výroba | Kvalita a Kvalitári | Moderný HR biznis partnering | SSC - Shared Service Centrá | Facility management | Projektový manažment Leadership